Strategieberatung im Bereich „growth“

Wir unterstützen Geschäftsleitungen bei der Entwicklung der Unternehmensvision und Wachstumsstrategie für ausgewählte Marktsegmente ihres Unternehmens in vergleichbar kurzer Zeit.

Das übliche Format sind Vieraugengespräche mit der Moderation von Visions- und Strategieworkshops im erweiterten Führungskreis.

Der Fokus kann auf dem Kerngeschäft und/oder auf zusätzlich ausgewählten nationalen oder internationalen Märkten liegen. Fraglich ist, wie ein kunden-, wettbewerbsorientiertes und nachhaltiges Unternehmenswachstum realisiert werden kann und welche Anpassung des Geschäfts- und Kooperationsmodells notwendig ist.

Wir bringen

• einen bewährten Strategieentwicklungsprozess ein,
• Empathie bei offenen Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen,
• Digitalisierungs- und Internationalisierungs-Know-How,
• Lösungen aus angrenzenden und anderen Branchen,
• Kreativität beim Entwickeln strategischer Optionen mit
• Risikobewusstsein bei der Bewertung dieser Optionen.

Am Ende steht eine gemeinsame Unternehmensvision z.B. als Zehnjahresziel in Form eines Stretch Goals. Strategische und operative Wachstumsoptionen wurden für ausgewählte Marktsegmente systematisch-kreativ entwickelt, bewertet und im Konsens ausgewählt.

Implementierungspläne mit Absicherungs- und Durchsetzungsmaßnahmen wurden mit den operativ verantwortlichen Kolleginnen und Kollegen so formuliert, dass sich bei Änderung der Rahmenbedingungen auch die Strategie anpasst.

Wir verstehen Strategie somit als einen aktiven Prozess: Es wird nicht die Strategie für die nächsten 5 Jahren definiert und dann abgearbeitet: Strategie gibt nur die Richtung vor, die Umsetzung findet mit einem hohen Maß an Flexibilität statt, um auf ein ständig änderndes Kunden- und Wettbewerbsverhalten oder neuen Technologien zu reagieren.